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Liderazgo y coherencia en equipos de medicina integrativa
Diplomado: Líder de Equipos de Medicina Integrativa · nº 31 · 2 h 10 min · 14 capítulos
El Dr. Soto explica los fundamentos del liderazgo aplicado a equipos de medicina integrativa. Define al líder como una influencia positiva orientada al bien común y desarrolla cinco tareas: gestionar la confianza, la atención, el sentido, a sí mismo y los compromisos. Revisa la sinceridad, la competencia, el involucramiento y la credibilidad; también aborda proactividad, prioridades, promesas con plazos y clima organizacional. Expone el liderazgo compartido, la conducción en crisis, la escucha activa, la visión, la innovación continua, la persistencia y la diferencia complementaria entre jefatura y liderazgo. Luego traslada estos principios a la responsabilidad ética y legal de los equipos de salud. La sesión concluye con la coherencia como capacidad central y con testimonios de participantes sobre sus aprendizajes y proyectos.
También en:Espiritualidad y consciencia
Capítulos 14
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Resumen y capítulos generados con IA a partir de lo que el Dr. Soto explica en este video. Contenido educativo: no reemplaza una consulta médica.
- 01
3 h 41 minAnatomía abdominal, digestión, microbiota y autoinmunidad
Bases de la Medicina · nº 9
- 02
3 h 20 minGestión de procesos, cambio y comunicación para equipos terapéuticos
Bases de la Medicina · nº 15
- 03
3 h 10 minEquipos de salud integrativa, bioética y responsabilidad legal
Bases de la Medicina · nº 16
- 04
2 h 2 minFundamentos para liderar equipos de medicina integrativa
Líder de Equipos · nº 1
- 05
1 h 42 minAtención consciente, libre albedrío y ego en el liderazgo integrativo
Líder de Equipos · nº 2
- 06
1 h 50 minLenguaje terapéutico, consciencia y liderazgo en salud integrativa
Líder de Equipos · nº 3